Mais do que nunca, o sucesso de qualquer empreendimento depende atualmente do poder e do comprometimento de sua equipe. No artigo são discutidos os 4 pontos básicos para a conquista e retenção de uma equipe de alta performance.
O que fazer quando a vida ficou desequilibrada e se desenvolveu na pessoa a sensação de esgotamento ou de insatisfação geral, sem saber ao certo o motivo disso. Como reconquistar a paz interior e dar novo sentido à vida.
A solução dos nossos problemas e o nosso propósito de vida não são regulados pelo calendário ou por qualquer outro fator externo a nós mesmos. Mas, o momento é o de refletir: fazer mais do mesmo não vai mudar nada!
Deixe a vida atravessar por você como as ondas que quebram na praia e rescendem de volta para o mar; sua mente ficará tranquila, o mundo será enxergado com clareza e você se colocará no estado de plena satisfação.
Em períodos difíceis e perturbadores somos testados na nossa capacidade de manter o autocontrole sob pressão. Sem essa resiliência, os desafios podem se tornar insustentáveis. O artigo descreve as ações práticas para superar os momentos mais difíceis das transições na vida.
Porque quando você está dentro de uma garrafa, você não pode ler o rótulo. E todos nós estamos dentro de nossas próprias garrafas.
Se você é autoconfiante e confia na fonte de informação, pergunte ao seu funcionário, durante a reunião de avaliação do desempenho, como ele o enxerga no papel de supervisor. Faça isso ao final da sessão.
A avaliação anual de desempenho permite estabelecer a relação entre as realizações do funcionário e os objetivos da empresa. É, também, o momento de identificar os aspectos do seu trabalho que devem ser melhorados e as oportunidades de desenvolvimento pessoal.
Empatia não tem nada a ver com simpatia. Entretanto, muito comumente vejo pessoas usarem inadequadamente essas palavras. Empatia é a capacidade de compreender e compartilhar os sentimentos do outro. Ou…
Quando o tema é planejamento estratégico de carreira, muito se tem falado da importância de experiências multifuncionais, como forma de alavancar a carreira do executivo. Isso implica em fazer movimentos horizontais na organização, dentro do mesmo nível hierárquico, passando por setores diversos da mesma. Essa proposição, entretanto, é uma quase verdade, pois ela depende do TAS da organização.
